“22号大概会有多少手机到货？别再来个100来台了，我们排了这么久的队，到头来一个也买不到。”

队伍尾部有人不满地吆喝道。

“第2批手机，每个营业点至少有1000台，到时大家一定能买到。”

听到每个营业点有1000台手机，众人心中的焦虑减轻了许多。今天排队的人数总共也就100来人，他们相信到22号，就算人数增多，也不可能超过1000人。

很快，前方的顾客买到手机并离开。未能购买的客户并没有立即离去，选择在营业点查看样机。

每个营业点都摆放有一个样机供参观。虽然样机能开机展示功能，但不能插卡打电话，仅为展示用途。

管如此，大家都对样机表现出浓厚的兴趣。

一整天，营业点内人流不断。没有买到手机的客户，也乐在欣赏样机，感受一番。

阿杰手机工厂的生产效率确实令人震惊，第2批手机迅速完成生产。

较大的营业点通常备有约1000台手机，而较偏远的地方则存放100至200台。

孟海生认为这样的存货已经相当充足。

但事实证明，人们的购买热情远超预期。

尤其是在鹏城和羊城这样的发达城市，一些热门营业点的1000台手机在短短半天内就被售空。

即便营业点同时开放多个窗口办理，一天下来也无法完成1000张手机卡的办理。

大家在市区的营业点未能购得手机后，就选择走访更远、更偏僻的营业点，希望那里的手机存货不会这么快被抢光。

结果等跑去时，别说是手机了，连一个手机盒子的影子都没有。

面对这种火爆的销售情况，孟海生感到意外。

一台手机4600，相当于一年多的工资。

怕是小老板想要赚这么多钱，也要出不少力。

他原以为客户会三思而后行，但没想到第二批货物仍然供不应求。

为了策略上的调整，孟海生决定第3批手机的数量将是第2批的一半。

他认为饥饿营销策略需要张弛有度，不停地增加供货量，勾不起消费者的购买欲望。

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