他重点突出了“技术创新”和“市场导向”两个关键词，既符合国家政策导向，又展现了企业的主动性和活力。

汇报过程中，他逻辑清晰，数据详实，对技术的理解深入浅出，对市场的判断精准到位。

那份从容自信，以及恰到好处的谦逊，将功劳首先归于部里的决策，让考察团的领导和专家们频频点头。

随后，郭绍华示意李怀德。

“下面，请负责销售工作的李怀德副厂长，向各位领导汇报一下农村产品的具体市场反馈和推广情况。”

李怀德显然也做了充足的准备。

他虽然不像郭绍华那样挥洒自如，但胜在对一线情况了如指掌。

他详细介绍了玉米脱粒机、抗锈蚀喷雾器等产品在农村地区的受欢迎程度，引用了农民用户的真实反馈，展示了不断增长的订单数据和拓展中的销售网络。

他的汇报朴实而有力，充满了来自市场一线的鲜活气息。

郭绍华适时地投去一个肯定的眼神，李怀德心中一定，汇报也更加流畅。

汇报结束后，考察团内部进行了短暂的讨论。

带队的副部长代表考察团给出了高度评价：

“同志们，轧钢厂的经验非常宝贵！”

“郭绍华同志领导下的轧钢厂，不仅将能源改造的成果落到了实处，更难能可贵的是，他们没有固步自封，而是勇于创新，主动开拓市场，找到了新的增长点！”

“这种以技术创新为驱动，以市场需求为导向的发展思路，值得我们所有国营企业学习和借鉴！”

赞誉声中，考察团的专家们也纷纷表示，轧钢厂的实践，为如何在计划经济体制下激发企业内生动力，提供了一个鲜活的样本。

对郭绍华的领导能力和创新意识，更是赞不绝口。

然而，在一片赞扬声中，也有专家提出了更深层次的问题，这既是肯定，也是潜在的考验。

一位政策研究室的专家问道：“郭厂长，农村产品利润虽高，但毕竟不是轧钢厂的主业。如何平衡主副业发展？这种高度市场化的销售模式，如何确保符合国家相关政策规定？”

另一位技术专家则关心：“目前产品供不应求，如何快速扩大生产规模，同时保证产品质量的稳定可靠？技术迭代和后续研发有没有跟上？”

还有财务专家提问：“高额的奖金发放，虽然激发了积极性，但如何建立长效机制，避免引发新的分配不公和攀比？”

这些问题，个个切中要害，直指轧钢厂高速发展背后可能存在的风险和挑战。

会议室里的气氛，在短暂的轻松后，又变得严肃起来。

所有人的目光，再次聚焦到了郭绍华身上。

这不仅是对他过去成绩的肯定，更是对未来发展方向和应对能力的审视。

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