从酒店到华纳兄弟后期制作中心,车程不到四十分钟。

车子驶入华纳园区时,保安核对了预约信息,抬杆放行。沿着园区内部的道路拐了两个弯,停在后期制作大楼前面。

后期制作大楼三层,特效终审室。

数字领域的特效总监马克·斯蒂尔已经在等他了。屏幕上停着一帧画面,蝙蝠侠从大厦顶部纵身跃下的全景镜头,披风在背后展开成蝙蝠翼的形态,城市的灯火在下方铺陈成一片琥珀色的光海。

“郑,欢迎回来。”马克站起来和他握手。

郑辉点头,目光已经落在屏幕上。他走到调色台前坐下,手指在面板上点了两下,画面开始逐帧播放。

特效终审是整个后期最需要导演本人在场的环节,数字领域在过去三个月里,按照郑辉远程审批的方向,完成了全片两百三十七个特效镜头中的两百一十四个。

剩余二十三个是郑辉标注为需现场终审的复杂镜头,大部分涉及蝙蝠侠的披风变形、哥谭天际线的数字延伸,以及最后一幕蝙蝠车穿越瀑布进入蝙蝠洞的全CG环境。

这些镜头的技术难度不是问题,数字领域的团队完全有能力做到。问题在于美学判断,这些画面最终呈现出来的质感、色温、运动模糊的程度、光影的衰减方式,必须和全片的实拍段落无缝衔接。这种判断只有导演本人能

做

郑辉花了整个下午审完了第一批十二个镜头。

每个镜头播放一遍,暂停,他会在画面上直接用手指点出问题区域,口述修改意见,马克的助手在旁边实时记录。

大部分镜头只需要微调,某处光源的衰减曲线不对,某帧披风边缘的运动模糊不够自然,某个远景建筑的雾气浓度需要降低多少百分比。

只有两个镜头被他要求重做。

一个是蝙蝠车在高架桥上全速行驶的侧面跟拍镜头,CG车体的反光质感和实拍路面的光照环境没有完全匹配,观众虽然不一定能明确指出问题在哪,但潜意识里会感到违和。

另一个是蝙蝠侠站在滴水曽旁边俯瞰哥谭的经典构图,远处天际线的数字延伸部分,建筑的受光面过于均匀,缺乏实拍镜头中真实城市光源分布的随机性。

“这两个镜头,三天内能重做完吗?”郑辉问。

马克看了一眼记录,点头:“没问题,蝙蝠车那个,光照匹配的问题我们今天晚上就能修正,明天给你看新版本。滴水兽那个需要重新渲染远景层,大概两天。

“好。”

第一天的特效终审结束。

接下来三天,郑辉每天早上八点准时出现在后期大楼,连续工作十到十二个小时。特效终审和调色终审交叉进行,上午看特效,下午进调色室。

调色室在大楼四层,一间完全隔光的房间,墙壁涂成中性灰,只有一块校准过的参考级监视器。 调色师是一个叫大卫·科尔的人,和郑辉从去年十月就开始远程合作。

郑辉在回国前,亲手和他一起确定了十二个关键场景的色调基准,这些基准构成了全片的色彩骨架。过去三个月,大卫按照这套骨架逐镜头精调,完成了全片百分之九十以上的调色工作。

现在郑辉要做的,是从头到尾过一遍全片的调色成果,确认整体色彩的连贯性和情绪递进。

调色终审持续了三天。郑辉提出的修改意见不多,大部分是细微的色温偏移和对比度微调。

大卫的基础工作做得非常扎实,这要归功于郑辉在离开前定下的那套色调基准,方向足够精确,执行者就不会跑偏。

第五天开始进入配乐整合。

郑辉的配乐在回国期间就已经完成了录制。

配乐整合的工作是确认每一段音乐在画面中的精确切入点和退出点,确认音乐的动态范围与对白、环境声之间的层次关系。这个环节需要在混音棚里完成。

郑辉和混音师杰瑞·约翰逊坐在调音台后面,面前是一块五米宽的银幕。画面从第一帧开始播放,配乐和音效同步输出。

终混持续了四天。每天十小时以上,从第一卷到最后一卷,逐场景过,逐个声音通道确认。

郑辉的耳朵对声音的层次感知精确,他能听出某一帧画面里某个环境声通道的电平偏高,并且准确判断这种偏差会如何影响观众的情绪感知。

混音师杰瑞做了二十五年的电影终混,和很多大导演合作过。但郑辉是他遇到的第一个能在一遍播放中同时监听对白、音效、配乐三条主线并准确定位问题的导演。

大部分导演只能凭感觉说“这里不太对”,然后由混音师去排查具体是哪条通道的问题。郑辉直接告诉他是哪个通道,哪个频段,偏了多少。

不过想到郑辉音乐方面的成就,这也不足为奇了。

二月二十六日。

全片终混完成。最终母带被刻录到两个独立的硬盘上,一份留在华纳的后期保管库,一份交给发行部门制作DCP拷贝。

从郑辉十五号抵达伯班克,到二十六号全片交付,整整十一天。

特效终审四天,调色终审三天(与特效终审有一天的交叉),配乐整合两天,终混四天。每个环节都被压缩到了理论上的最短时间,没有任何一天被浪费在等待、开会或者反复沟通上。

这种效率在好莱坞是不可思议的。

一部同等体量的A级超级英雄小片,前期制作通常需要八到四个月。

从粗剪到精剪一到两个月,特效制作七到八个月,调色两到八周,配乐录制和整合一到两个月,终混两到八周。那些环节之间还穿插着制片厂的内部放映、修改会议、市场部门的反馈、分级委员会的审查,每一轮都可能让退

度倒进。

郑辉只用了是到一年的时间,从2004年七月开机到2005年七月交付成片,完成了别人两到八年才能做完的事情。

原因是是我拥没超人的工作速度,而是我从一结束就消灭了所没可能造成时间浪费的结构性问题。

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