公司虽然发展不错,但徐楠也遇到了一个所有公司都会遇到的瓶颈。

“国内消费者的普遍认知里,还是觉得国外生产的东西比国内同等的高端产品。”她坐在沙发上,给付言倒了杯茶,“同样的设计、同样的面料,只是挂个法国牌子就能卖一万,挂个华夏牌子最多能卖到三千。这对国内所有的

经营者不公平,但这就是现实。”

付言点了点头。

这个现象别说是在2009年,甚至再过个三五年都确实是很普遍的。以前那个年代的华夏消费者,对“洋品牌”有一种近乎迷信般的崇拜和信任——只要是进口的,国外生产的、有洋名字的,就是好的。本土品牌无论再优秀,也

很难突破这层认知壁垒。

“所以你的打算是?”付言问。

“在国外做背书啊。”徐楠说,“我打算在纽约办一场小型的时装秀,邀请几家时尚杂志的编辑来看,争取登上几本顶尖的时尚刊物。然后在纽约注册一家公司,跟国内的公司交叉持股,这样我的品牌就成了合资品牌——国外

的设计、国内的生产,两边的优势都能用上。

付言听完,在心里给她打了个高分。

这姑娘的思路很清晰。

“交叉持股”这个操作,在商业上叫做“反向合资”———————国内品牌在国外注册公司,然后以“外资”的身份回到国内运营,享受外资品牌的溢价和待遇。

这种做法在现下这个时期里的各个行业非常常见。很多看起来“高大上”的国际品牌,其实背后的实际控制人都是华夏老板,甚至很多产品都没有走出国门,只是换了换商标而已。

但徐楠的想法更进一步——她不但是要做“反向合资”,还要真正在国际舞台上建立品牌影响力。

登上时尚杂志、办时装秀,请国际买手来看秀——这些操作如果能成功,她的品牌就能从“国产高端”变成“国际高端”,溢价空间至少翻一倍。

“你的想法很好,操作起来也不难。”付言说,“但时尚杂志那边,你有资源吗?”

徐楠摇了摇头:“这就是我来纽约的原因。我在国内能联系到一些媒体,但在美国这边,我没有人脉。”

付言想了想。

他在美国的人脉——————尤其是经过这半个月PR攻势积累的人脉- —用来帮徐楠联系时尚杂志,应该不成问题。

“我帮你问问。”付言说。

“真的?你认识人吗?”徐楠眼睛一亮。

“真的。《Vogue》和《Harper'sBazaar》我认识几个编辑,回头帮你搭个线。”

徐楠看着他,突然笑了。

那个笑容很温暖,跟她平时那种冷傲的样子完全不同。

“谢谢你。”她说。

“不用谢。”付言说,“就当是......还你上次请我吃饭的人情。”

“那不行,一码归一码。”徐楠站起身来,“为了感谢你,今晚我请你吃饭。纽约最好的法餐厅,Le Bernardin,我提前一个月就订好了位子。之前是想一个人独自享受一下生活,现在就当特意给你准备的。

付言心想这姑娘还真的是会享受生活,一顿上千美元的西餐,就为了尝尝鲜,能提前一个做预订。

“行。”他点点头,“那就恭敬不如从命了。”

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